За допомогою E-learning (дистанційного навчання) можна достатньо вигідно навчати свій персонал. Немає потреби відривати співробітників від роботи, відправляти у відрядження і ін.

Можливості комп’ютера і різних програм дозволяють в короткі терміни вносити необхідні зміни до програми навчання. Фахівці вважають, що єдиний недолік освіти через комп’ютер – це труднощі з мотивацією. За статистикою до фіналу курсів зазвичай доходить тільки п’ята частина студентів, що поступили.

Модель

Як вселити персоналу належне завзяття до учення? Інакше кажучи, як мотивувати співробітників до придбання знань, подолати їх опір і по-мічурінські прищепити їм позитивне відношення до прогресивних форм навчання? Для цього перш за все потрібно зрозуміти, як впливають на процес мотивації модель навчання, система управління знаннями і контент – зміст запропонованого до освоєння курсу.

Модель E-learning включає визначення мети навчання, ту або іншу його форму, наприклад очну або заочную, орієнтацію на конкретну аудиторію, педагогічний дизайн, способи оцінки результатів і критерії атестації, а також повернення інвестицій в процес навчання.

Правильно поставлені цілі повинні відповідати не тільки завданням розвитку персоналу, але і компанії в цілому. Електронне навчання – це не «мистецтво для мистецтва», воно зобов’язане давати організації конкурентні переваги, сприяти здійсненню її стратегічних планів. В цьому випадку керівництво підприємства буде достатньо мотивовано, щоб прагнути мотивувати персонал.

«Нова форма навчання повинна підноситися серйозно, її не можна розглядати як щось вторинне, – говорить Дмитро Береснев, директор по маркетингу і розвитку групи Competentum, – важливо, щоб її підтримували і керівництво, і кадрова служба, щоб офіційно був встановлений регламент, що передбачає участь співробітників в E-learning, щоб було виділено час на навчання».

Успішність діяльності будь-якої компанії і кожного її підрозділу найбезперечніше доводиться грошима, які ця діяльність приносить або зберігає. Закласти метрики і процедури оцінки повернення інвестицій в навчання – борг менеджера по навчанню перед вищим керівництвом будь-якої організації.
Тільки тоді можна з повною однозначністю довести керівництву, що управління знаннями і компетенціями персоналу дає свої плоди.

Проте процес впровадження нових форм навчання повинен йти не тільки зверху – до цього обов’язково слід привертати формальних і неформальних лідерів компанії, збирати думки всіх учасників процесу, робити дистанційне навчання корисним для кожного співробітника.

Цільовою аудиторією E-learning повинна стати велика частина ключових співробітників компанії. При цьому зацікавити їх вдасться тільки в тому випадку, якщо навчання даватиме їм очевидну внутрішню конкурентну перевагу.

1. Курс навчання Практика застосування МСФО
2. Йельській університет викладе в інтернет цифрові відеозаписи деяких курсів навчання а також їх стенограми на декількох мовах
3. Усолвія прийому на навчання за програмами МВА в Росії і Британії істотно відрізняються
4. EMBA або Full-time МВА Ось в чому питання
5. Нові програми МВА стануть доступні українським студентам