Чи потрібне DBA випускникові МВА?
«Коли йдеться про таку прикладну освіту, як Doctor of Business Administration, ваш особистий досвід має величезне значення, – констатує академік А.Г. Аганбегян, науковий керівник програми DBA «Вищої Школи Корпоративного Управління АНХ при Уряді РФ».
- Ви не можете писати про практичне застосування бізнес-знаній, якщо самі не «варилися в цьому соку».
CF: Абел Гезевіч, в чому структурна особливість утворення DBA в порівнянні з МВА?
А.Г.: МВА – це багато в чому виключно учбова програма, а DBA – учбове дослідження. Ще на співбесіді ми завжди ставимо нашим майбутнім докторам одне і те ж питання: над якою дисертацією ви збираєтеся працювати, в якій сфері хочете сказати своє вагоме слово? А у слухачів МВА тема диплома формулюється, як правило, ближче до закінчення програми.
Окрім іншого, викладачі DBA виходять з того, що всі ази дисциплін ви знаєте, тому базові речі в процесі навчання не читаються. На курсі по стратегічному менеджменту вам читатимуть, наприклад, про найновіше в цій дисципліні, а не про те, що можна прочитати в будь-якому підручнику. Тому кожен курс виходить авторським.
Буває і так, що він на ура» сприймається однією групою, але не знаходить відгуку у іншої. У цьому і полягає складність для самих викладачів – уміти завоювати аудиторію.
CF: За ступенем DBA приходять тільки ті, хто вже отримав МВА-ОБРАЗОВАНІЄ?
А.Г.: Спочатку ми збиралися поставити таку жорстку вимогу. Але згодом зрозуміли, що цього робити не треба. Програма DBA орієнтована на зрілих бізнесменів, у яких може не бути МВА, що відбулися, зате є вчений ступінь в профільній академічній дисципліні.
Відправляти його МВА немає сенсу: він своїм багаторічним досвідом – а у нас є слухачі 50 літнього віку – підтвердив управлінську «дієздатність». Саме вона і є основним «вхідним цензом». Потенційний володар ступеня DBA повинен бути людиною з багатим стажем роботи керівником – від 7 років. (Правда, бізнес-аналітіки – це теж «наші» слухачі.
Вони добре знають бізнес, хоч і рідко посідають керівні посади.)
CF: Про який рівень управління йдеться?
А.Г.: Це керівники в широкому сенсі слова. До нас приходять як генеральні директори (вони ж власники) фірм з штатом в 100 чоловік, так і заступники генеральних менеджерів і керівники напрямів найбільших підприємств. Тому в трьох словах сформулювати, де починається «потрібний» управлінський рівень, складно. Существен кар’єрне зростання.
До речі, разом з есе майбутні слухачі надають рекомендаційні листи від людей, які можуть розповісти про їх професійний розвиток, добре знають їх в тому ключі, який важливий для програми.
CF: Чи часто доводиться відмовляти в зарахуванні?
А.Г.: В ході особистої співбесіди – рідко. Частіше відмовляємо на стадії експертизи документів.
CF: І основна причина, припущу, – це недолік управлінського досвіду?
дисципліна, керівник, людина, програма, робота, слухач, школа,